学院校董会-预算发展小组委员会章程
修订草案- 11.22.17; Updated per GSC Meeting 05.26.2021
小组委员会的目的:
通过代表参与支持年度预算制定过程, 并向学院理事会提供平衡预算的建议.
工作范围:
The 预算发展小组委员会 is responsible for supporting the annual budget development process by: engaging stakeholders and fostering dialogue; reviewing and approving budget assumptions, balancing levers and balancing proposals; providing balanced budget recommendations to 大学委员会, 对年度预算流程进行评估并提出变更建议. 小组委员会努力达成一致的平衡预算.
预算发展小组委员会应:
- 向学院校董会建议制定年度预算的假设及考虑事项
- 对年度预算制定过程进行评估并提出变更建议
- 为整个学院提供关于预算和财务问题的对话和论坛的机会*
- Receive, propose, 审查和讨论预算分配建议，包括收入, 投资, 以及费用减少
- 在与教育委员会和法律预算制定时间表一致的情况下，向学院理事会提出平衡预算建议.
- 制定和评估整个学院的预算/财务政策
- 制定学院的战略和长期财政计划，以支持战略计划
会员:
- 控制器- 1
- 教务长和执行副校长或指定人- 1
- 负责财务和运营的副总裁或指定人员- 1
- 分类- 2
- 教师- 2名
- 经理- 2名，其中至少有一名是指导性经理
- 学生- 2名
- 预算及分析助理警司- 1(当然无表决权委员)
操作基本规则:
- 任何成员对所审议的建议和倡议都没有否决权
- 建议将以多数一致意见提交学院理事会
- 少数派报告(如果有的话)将伴随向学院理事会提出的建议